Том 5, №4, 2025

Квантовые технологии включают два ключевых высокотехнологичных направления – коммуникация и вычисление. Фактором успешной коммерциализации квантовых решений является применение стратегического подхода к управлению процессом формирования экосистем компаний – разработчиков и потребителей инновационной продукции. Для выявления потенциального перечня будущих лидеров экосистемы квантовых технологий авторы провели исследование более 150 крупных компаний, основанное на анализе их научно-экономических показателей в среднесрочном периоде. Авторы пришли к выводу, что разработчики программно-аппаратных комплексов (Toshiba, Huawei и др.) более склонны к роли технологических лидеров квантовых коммуникаций, чем поставщики услуг (British Telecom, Deutsche Telekom др.). Аналогично прежние лидеры рынка электронно-вычислительных машин стремятся к занятию ведущих позиций в области квантовых вычислений (IBM, Intel). При этом ряд компаний претендует на участие в проектах по обоим направлениям: Amazon, NVidia, Cisco и NTT могут стать связующим звеном в синергии вычислений и коммуникаций, особенно в тот момент, когда будет актуально создание квантового Интернета. Основной интерес к пилотированию квантовых алгоритмов демонстрируют промышленные, логистические и финансовые компании (Volkswagen, BMW, Toyota, Honda, JP Morgan, Credit Agricole, Mitsui, Airbus, Mitsubishi). Полученные выводы могут представлять интерес для российских организаций, ответственных за стратегическое развитие квантовых технологий. Считается логичным более активное вовлечение в создание решений коммуникаций и вычислений новых участников – экосистемных компаний с большим опытом разработки инновационных продуктов.

Статья посвящена стратегическому анализу трендов цифровой трансформации в контексте развития регионов России. Целью данной работы является анализ глобальных и национальных трендов цифровой трансформации с намерением поиска возможностей для регионов (субъектов РФ), обоснования их актуальности и достоверности. Методологически исследование опирается на теорию стратегии и методологию стратегирования академика В. Л. Квинта, что позволяет глубже понять ключевые факторы, влияющие на успешную цифровую трансформацию экономики регионов России. В работе рассматриваются глобальные тренды: развитие искусственного интеллекта и расширение цифровой инфраструктуры. Среди важнейших национальных трендов цифровой трансформации выделены рост популярности ИКТ-сферы, развитие кадрового потенциала и цифровой грамотности населения, рост затрат на внедрение и использование цифровых технологий и увеличение цифрового неравенства между регионами. В исследовании выполнен стратегический анализ глобальных и национальных трендов, OTSW-анализ влияния цифровых технологий. Автором выявлены ключевые стратегические возможности, способствующие развитию страны и отдельных регионов в долгосрочной перспективе (укрепление позиций на международных технологических рынках, развитие цифрового суверенитета и инфраструктуры для обеспечения безопасности данных, ускорение цифровизации регионов и повышение цифровых навыков населения). Показано, что без своевременного освоения искусственного интеллекта регионы и страна в целом рискуют отставать от мировых тенденций и потерять конкурентные преимущества. Расширение сфер и увеличение скорости внедрения искусственного интеллекта требуют пересмотра стратегических документов, регулирующих цифровую трансформацию на национальном и глобальном уровнях.

Актуальность обусловлена возрастающей ролью нематериальных активов в формировании конкурентоспособности территорий и необходимостью разработки эффективных стратегий развития. Динамика регистрации региональных брендов в качестве географических указаний (ГУ) и наименований мест происхождения товаров (НМПТ) говорит о низкой востребованности среди производителей этого вида защиты интеллектуальной собственности. Региональные бренды не в должной степени учитываются региональными органами исполнительной власти как ресурс для социально-экономического развития территории. Посредством социологического опроса в рамках исследования оценивалось мнение представителей органов исполнительной власти субъектов РФ относительно влияния региональных брендов на социально-экономическое развитие территории. Особое внимание уделялось изучению успешного опыта регистрации и использования ГУ / НМПТ, а также анализу региональной политики поддержки брендов. Исследование показало, что на сегодняшний день нет единства в понимании роли и степени влияния ГУ и НМПТ на территорию. На основе анализа эмпирических данных, полученных в ходе опроса представителей органов власти, выявлены ключевые факторы, определяющие степень влияния региональных брендов на социально-экономические показатели. Сформулированы три стратегических направления, реализация которых позволит усилить положительное воздействие региональных брендов на социально-экономическое развитие территорий: 1) повышение осведомленности производителей о преимуществах регистрации ГУ и НМПТ; 2) изучение и адаптация успешного опыта регионов- лидеров, а также анализ факторов, способствующих беспрепятственной регистрации и эффективному использованию ГУ / НМПТ; 3) совершенствование региональной политики поддержки брендов, включая усиление роли органов власти, оптимизацию мер поддержки (юридическая, образовательная, сбытовая), а также выявление детерминант влияния ГУ / НМПТ на инвестиционную привлекательность региона. Настоящий материал может быть использован в качестве ориентира для дальнейшего исследования, а также для целей понимания точки отсчета при стратегировании развития территории.

Развитие международных транспортных коридоров (МТК) в России, особенно ввиду санкционного противостояния со странами Запада, приобрело стратегическое значение, так как российские компании активно ищут другие рынки сбыта. Наблюдается серьезная заинтересованность в наличии налаженных и эффективных транспортных коридоров (ТК) в нынешний период неопределенности, в условиях геополитической нестабильности, когда многие цепочки поставок разрушаются или перестраиваются. На первое место выходят ТК, которые не проходят по территории «недружественных» для России стран или которые находятся в ее юрисдикции. В таких условиях актуальность ТК «Север-Юг» будет только повышаться. В настоящий момент МТК функционирует не на полную мощность, но, несмотря на то что еще не все его части введены в эксплуатацию, его потенциальные возможности трудно переоценить. Компании металлургического сектора, в первую очередь, заинтересованы в надежных и устойчивых маршрутах сбыта, ведь их продукция используется во множестве отраслей, а для России выпуск продукции данного сектора составляет немалую часть ее экспорта. В связи с этим в статье проведен краткий анализ металлургического сектора Российской Федерации, который показал сложившуюся ситуацию за последние годы. Так, по итогам 2023 г. объем производства чугуна, стали и алюминия составил 54,2, 75 и 3,7 млн тонн соответственно. Были определены наиболее крупные компании по различным характеристикам, дан краткий обзор всем ТК, проходящим по территории России и более подробный анализ МТК «Север-Юг». Также дана оценка перспективности использования МТК «Север-Юг» для экспорта продукции компании ПАО «Северсталь» как одного из лучших маршрутов для выхода на новые рынки. Сама компания была выбрана в качестве одного из лидеров металлургической отрасли. Она закончила 2023 г. с показателями производства стали в 11,2 млн тонн и выручкой в размере 728,3 млрд рублей.

Цель исследования – разработать и обосновать теоретико-методологические положения стратегирования инструментов повышения эффективности работы легкой промышленности на основе государственно-частного партнерства (ГЧП). Работа основана на общей теории стратегии и методологии стратегирования В. Л. Квинта. Объект исследования – «Межотраслевой инновационный комплекс». Определено основное направление стратегического развития – внедрение замкнутых циклов водо- и энергопотребления. Разработана миссия объекта стратегирования, основанная на снижении нагрузки на экосистемы и повышающая конкурентоспособность продукции. Сформулированы стратегические приоритеты – сочетание государственного и частного финансирования при поддержке надежных структур управления имеет решающее значение для эффективного внедрения устойчивых практик. По каждому приоритету определены стратегические цели, гарантирующие его реализацию и обеспечивающие конкурентные преимущества. В работе представлена прогнозируемая рентабельность проекта производства целлюлозы на примере компании «Межотраслевой инновационный комплекс» по годам (2024–2040) как направление расширения деятельности объекта стратегирования. Результаты исследования могут быть использованы в деятельности предприятий, занимающихся организацией повышения эффективности работы легкой промышленности на основе ГЧП. Исследование посвящено анализу особенностей ГЧП в целлюлозно-бумажной промышленности на примере проекта по созданию завода по производству целлюлозы из лубяных культур в Пензенской области. Рассмотрены экономические, экологические и институциональные аспекты соглашения между Минпромторгом России и компанией «Межотраслевой инновационный комплекс», включая структуру финансирования (30 % – государство, 70 % – частный сектор), механизмы минимизации рисков и вклад в импортозамещение. При помощи методов прогнозной аналитики оценена динамика рентабельности проекта, выявлены такие ключевые факторы его долгосрочной устойчивости, как гибкие налоговые условия и синхронизация с перспективными отраслевыми инициативами. Особое внимание уделено роли ГЧП в достижении технологического суверенитета через внедрение инновационных методов переработки сырья и интеграцию в глобальные цепочки добавленной стоимости. Результаты продемонстрировали, что концессионная модель позволяет балансировать между стратегическими задачами государства и коммерческой логикой бизнеса, формируя основу для структурной трансформации ресурсоемких отраслей.

Многие российские энергетические компании, включая ПАО НК «Роснефть», столкнулись с санкционным давлением, которое потребовало от компаний существенных корректировок стратегий, исходя из традиционных подходов для волатильного нефтяного рынка и новых долгосрочных принципов стратегического реагирования чрезвычайных периодов. Разработка стратегии – довольно сложная задача в меняющихся условиях, когда конкурентные преимущества компании находятся под давлением не только из-за рыночных факторов, но и из-за введения санкций с целью ограничения доступа на некоторые рынки, введения потолка цен и увеличения транзакционных издержек. Рассматривались различные санкции, включая расширение списков SDN и SSI, и их влияние на российскую экономику. Дополнительные ограничения, например, связанные с изменением климата и ограничениями на использование ископаемого топлива, создают дополнительное давление на нефтяной бизнес и требуют пересмотра отраслевых и корпоративных стратегий. Российские компании, и в частности «Роснефть», применяют различные адаптивные стратегии: могут диверсифицировать рынки, переориентировать экспорт в новые регионы через новые логистические каналы, использовать национальные валюты, а также на новые инновационные финансовые инструменты для расчетов и инвестиций, рассчитывать на государственную поддержку для поддержания производства и замены западных технологий национальными или альтернативными вариантами. Для «Роснефти» важно инвестировать в расширение ресурсной базы за счет разведки новых нефтяных месторождений, в слияние и поглощение с другими компаниями внутри России и в других дружественных странах, а также предлагать премиальные продукты на внутренних рынках. При этом важно обеспечить дополнительную гибкость (опцион) объемов производства для мирового рынка, поскольку спрос в определенной мере подвержен санкциям. Таким образом, инвестиционная активность в чрезвычайные периоды и в условиях санкций должна быть адаптивной, поддерживая органичный рост объемов производства для внутреннего рынка и обеспечивая в то же время возможность изменения (в том числе сокращения) предложения для международного рынка. Анализ тенденций, OTSW, эконометрическая модель с целью определения корреляции между показателем EBITDA «Роснефти» и глобальным индексом политических рисков, ценами на нефть и другими переменными демонстрирует, что «Роснефть» придерживается адаптивной стратегии, которая позволяет компании преодолевать трудности, сохраняя гибкость, и в то же время соответствовать долгосрочным корпоративным целям.

Исследование посвящено рассмотрению Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 г. (с прогнозом до 2035 г.), ее методологии и содержания. В статье прослеживается преемственность стратегического планирования и стратегирования в России начиная с 1920-х гг. и ранее. Отмечается, что практика стратегического планирования была присуща советской экономической мысли еще до того, как оно получило развитие в США и других странах. Однако данный факт не упоминается многими исследователями. В итоге стратегирование в России расценивается как новая область экономической науки с несформированной методологией. Это затрудняет объективную оценку создаваемых стратегий. В исследовании осуществлялось изучение Стратегии с позиции соответствия методологии стратегирования, интересам российского общества, возможностям строительной отрасли и другим важным аспектам, влияющим на эффективность и применимость данного документа. В статье предложен анализ слабых сторон Стратегии, опирающийся на методологическую основу научной школы стратегирования, созданной в Московском государственном университете имени М. В. Ломоносова иностранным членом Российской академии наук профессором В. Л. Квинтом. Выявлены такие недостатки, как структура документа, отсутствие или недостаточное раскрытие ключевых элементов, отсутствие анализа ряда факторов, обязательных к учету в любой стратегии такого уровня и т. д. Результат статьи – Стратегия не соответствует основным методологическим требованиям к стратегированию в ряде аспектов. Ее применение в контексте развития строительной отрасли и экономики РФ, а также угроз, которыми характеризуется положение страны, не может быть эффективным.

Переход к новому индустриальному обществу второго поколения (НИО-2), сопровождаемый цифровизацией и ростом значимости когнитивных технологий, предъявляет новые требования к структуре занятости, содержанию образования и региональной политике. Развитие человеческого потенциала становится ключевым условием адаптации к технологическим изменениям и повышения региональной конкурентоспособности. В статье рассмотрены направления стратегического развития человеческого потенциала в условиях НИО-2 и ноономики. Объектом анализа выступал человеческий потенциал в системе региональной экономики. Методологическую основу составляла концепция стратегирования академика В. Л. Квинта. Применены методы сравнительного анализа международных и российских подходов, статистического, а также структурного анализа содержания стратегических документов и элементов институционального анализа цифрового неравенства и трансформации занятости. Установлен рост дефицита цифровых и метакомпетенций, выявлены структурные диспропорции в занятости и ограниченный доступ к образованию в регионах. Показана стратегическая значимость мягких навыков и способности к адаптации. Приведены данные, иллюстрирующие уровень цифровых навыков, изменение структуры компетенций и вовлеченность населения в непрерывное обучение без углубленного анализа данного направления. Обоснована необходимость опережающего развития региональных экосистем подготовки кадров, включая цифровые платформы, системы мониторинга компетенций и адаптивные форматы обучения. Формирование стратегии развития человеческого потенциала требует интеграции в иерархию региональных приоритетов, согласования образовательной, социальной и научно-технологической повестки. Реализация предложенного подхода усиливает устойчивость регионов к внешним вызовам и обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность в экономике знаний.

В рамках статьи дана оценка уровня финансовой грамотности домохозяйств России при современном уровне финансовой доступности на основании авторской методики. Предложенная комплексная методика базируется на основных показателях, отобранных авторами в соответствии с курсом «Основы финансовой грамотности», разработанным Центральным Банком России, и на инструментарии эконометрического моделирования. Обозначенная как авторский алгоритм оценки уровня финансовой грамотности, методика предполагает выделение пяти этапов и трех категорий финансовой грамотности по числу набранных при оценке баллов (от 0 до 100). На основе рассмотренной методологической базы уровень финансовой грамотности домохозяйств характеризовался как средний, близкий к высокому, когда в стране есть отдельные домохозяйства, обладающие финансовой культурой. Проведенный корреляционно-регрессионный анализ влияния отобранных по курсу Банка России показателей на размер ВВП страны (основного индикатора состояния экономики) позволил сделать вывод, что при росте всех факторов, связанных со сбережением, инвестициями, кредитованием и страхованием, наблюдался положительный рост ВВП России. Это может свидетельствовать о косвенном стимулировании экономики за счет потребления финансовых услуг домохозяйствами страны. Отмечено, что поскольку в рамках Стратегии 2017–2023 переход к формализации личного стратегирования финансово грамотного поведения населения страны обозначает развитие от повышения финансовой грамотности к формированию общей финансовой культуры, то переход к Стратегии 2030 представляет собой следующий этап – ориентацию именно на формирование финансовой культуры в стране как стратегии новых горизонтов. Предложенный авторами алгоритм оценки уровня финансовой грамотности домохозяйств России является концептуальной моделью методики оценки, которую можно использовать для других стран и при последующей оценке финансовой культуры домашних хозяйств при объективно необходимых доработках, вводя новые показатели или заменяя уже имеющиеся.