摘要

本文致力于研究俄罗斯联邦到2030年（预测延申至2035年）建筑行业及住宅公用设施发展战略、其方法论和内容。文章追溯了俄罗斯自20世纪20年代及更早时期战略规划和战略化的延续性。文章指出，战略规划实践早在其在美国和其他国家发展之前就已融入苏联经济思想。然而，这一事实被许多研究人员忽视。结果是，战略化在俄罗斯被视为一个方法论尚不成熟的经济学新领域。这也导致对制定的战略进行客观评估变得复杂。本文从战略是否符合战略化方法论、俄罗斯社会的利益、建筑业的潜力以及其他影响该文件有效性和适用性的重要方面对该战略进行了研究。本文借鉴俄罗斯科学院外籍院士V. L. 昆特教授在莫斯科国立大学创立的战略化学派的方法论基础，分析了该战略的弱点。指出的缺陷包括文件的结构、关键要素的缺失或披露不充分、缺乏对这一级别战略必须考虑的一系列因素的分析等。本文的结论是，该战略在若干方面不符合战略化的基本方法论要求。在俄罗斯建筑业和经济发展以及国家面临威胁背景下，该战略的实施无法产生预期效果。

关键词

战略, 战略化, 建筑业, 住宅及公用设施, 竞争优势, 创新发展, 进口替代, 技术主权